点击这里»
冠状病毒:在家工作的最佳实践
最后更新于2021年11月14日
作者:Ayush Jaiswal, Pesto Tech联合创始人兼联合首席执行官
从我们成立的那一天起，利用技术提高效率和生产力就一直是Pesto Tech的关键优先事项。因此，我们已经支持远程工作一年多了。无论是通过为印度工程师在硅谷的雇主提供全球远程工作机会，还是通过与Pesto Tech培养远程工作的文化，我们都知道远程工作这很难，但一旦公司学会了，它将增加大量的价值。它可以让你接触到全球的人才，减少40% -60%的开支，提高工作效率，帮助你更快地行动。显然，在我们努力抗击COVID-19威胁的今天，远程工作变得更加重要冠状病毒．因此，从我们自己远程工作的经历和经验中得到启示，我们决定帮助社区远程工作。下面是一些最好的学习方法:
- 家庭办公室:人们很容易认为他们可以在沙发/床上工作。他们试图通过几天的高效来证明自己，但这并不能持续下去。当你尝试在家工作时，拥有一个工作场所是非常重要的。直到我有了家庭办公室，这才对我有用。
- 纪律:生产力通常会急剧提高，但随着时间的推移而消失。这是因为你要么随时工作，要么一直工作。有一个固定的时间表可以帮助你保持专注，给团队带来可预见性。远离干扰。
- 异步通信:当你进行异步沟通时，工作效率会飙升，因为每个人都可以按照自己的节奏工作。我是个夜猫子，但我的团队有一半人不是。按照他们的时间表和自己的节奏工作总是一个更好的主意。
- 文档:远程团队没有能力戳到坐在旁边的人澄清疑虑，但他们总是可以点击搜索按钮。记录所有的过程、假设、工作流等，并拥有正确的命名约定有助于保持每个人都在同一页上。
- 预定议程时间:在Pesto，我们经常用zoom边喝咖啡边聊天，根本没打算谈论某人的假期、他们参加的婚礼或他们创作的表情包。公司的文化就是公司里的人，这有助于人们聚在一起。
- 庆祝小的成功:在我们空闲的时候，我们有一个名为#smallwins的频道，在那里我们庆祝每一个我们喜欢的新设计或我们接收的新学生。我们经常表扬那些工作努力、工作出色的人。享受彼此的成功永远是我们的首要任务
- 平易近人:我们利用工作时间来更新我们的姓氏，因为通常情况下，人们更关心姓氏而不是姓氏。当你遇到跨越时区的人时，这尤其有用。所以我的懒名字应该是:Ayush[上午11点-3点IST]
- 指标:人们经常觉得他们的员工没有在工作，除非你在他们头上，这在远程团队中是行不通的。你应该只在你更关心一个人达到的指标而不是一个员工在办公室花的时间时才这么做。
- 招聘:远程团队无法与没有所有权的员工或缺乏安全感的经理共事。作为一名经理，要明白如果有人可以偷懒远程工作，那么他也可以整天在办公室冲浪。相反，雇佣正确的人，建立正确的文化。
- 一起庆祝:远程团队必须更多地在异地工作。我们做的还不够多，但我有一种直觉，如果可以的话，我们应该每个季度都这么做。每个周末聚在一起讨论好和不好的地方，然后吃晚餐，这很棒。
- 体育活动:我吃了不少苦头才学会照顾好自己的健康。除非你关心你的身体和精神，否则你甚至不应该担心远程工作以节省旅行时间。在这两种情况下，生产力损失都是巨大的。所以遥控器的时候，别忘了玩!
- 睡眠周期:当你和来自世界各地的人一起工作时，你很容易变得雄心勃勃，并完全改变你的日常工作。在家工作很快就变成了工作。严格遵守你的日程安排可以帮助你坚持下去。跑马拉松，而不是短跑。
我们还推出了两种格式的远程工作免费大师班:
- 如何让你的组织(为雇主)做好远程准备
- 如何有效地远程工作(针对员工)
感兴趣的专业人士和公司可以通过twitter @aayushjaiswal07与我联系
＃
