如何从初创企业成长为繁荣的企业文化

最后更新于2021年11月14日

作者:Anand Rajendran, Dectar的CEO和联合创始人

一个企业家是希望、实证主义和动力的不懈追求者。正是他或她的能量驱动着周围的人去争取更大的成功。如果你思考，你就相信并决心去做某事;你的行动会自动实现它。你的行为、激情、工作模式和处理危机的能力会传递给你的团队，成为公司文化。

随着公司的发展，关注企业文化是公司每一位领导者的工作，最终也是公司每一个员工的工作组织．文化不是可以被指定给一个人的东西。理想情况下，首席执行官是文化的先锋，领导者是公司文化、价值观和愿景的狂热者。重要的是要构建价值观，并在整个组织中鼓励它们，同时要意识到价值观在哪些领域运行良好，在哪些领域需要推动。

你的公司文化可以改变你的成长。正是因为这种文化，世界上最大的跨国公司成功地留住了最优秀的人才。无论你是一个刚刚起步的公司还是一个已经成熟的公司，你的文化永远是你最宝贵的资产。

我们常常不能理解为什么别人似乎得到了最好的人才，而我们却花了一生的时间面试错误的候选人，雇用错误的人，或者失去最好的人，答案就在我们的公司文化中。在竞争日益激烈的数字经济中，你的文化是“增长的氧气”。问问你决定雇佣的下一位千禧一代，他们最看重贵公司的什么。如果他们说这是你的文化，那么你已经破解了密码。

什么是企业文化?

文化是关于你做事的方式，你说话的方式，你对待别人的方式。它是你宣扬和实践的价值观和伦理、你的激励计划、你奖励和认可员工的方式;它是构成你的业务的整个系统。

有时候，文化是有机地、偶然地发生的。在其他情况下，它是经过深思熟虑的。最好不要过度计划或强迫一种文化的发生;让它在所有你深深热爱的事情的基础上自然发展。一定要使用经过验证的框架、模型和蓝图来指导你。文化是感知的主要创造者，也是推动团队和谐和业务绩效的关键推动者。

以下是为你的初创公司创建繁荣文化的一些步骤

目标和激情需要成为主要焦点

让目标成为一切的关键商业策略战术在很大程度上起到了作用。确定你的企业目标，推广和分享它是很重要的。Nest会激励你的团队去实现它。

选择合适的团队

让合适的人推动合适的文化是创业最重要的部分。了解团队成员变得非常重要，因为他们是成长不可或缺的一部分，并不断为你的成长做出贡献。

尝试合作

不要强加于人。君主制导致了一种不可持续的强迫文化。初创企业充满了一心多用的人，因此往往有很多混乱。你需要在疯狂中找到方法，最终创造出一种模式和系统，从而建立起一个伟大的企业。

促进双向沟通

员工是你的资产。在经营一家企业时，一个重要的方面应该很清楚，那就是人员管理。了解你的员工可以帮助你预测他们的抱负和期望，让你为相关的策略和计划做好准备。你的团队也应该知道你对他们的期望。对你的同事开诚布公。健康和富有成效的文化不是自上而下的单向沟通，而是平行和底层的沟通。促进开放的沟通文化，增进理解，提高产出。