光辉国际确定2020年印度人才趋势

最后更新于2021年11月14日

根据来自全国各地的人才获取、发展和薪酬专家的意见，光辉国际(纽约证券交易所代码:KFY)已经确定了2020年印度的新兴人才趋势。

“技术进步正在影响所有行业的人才需求。因此，具有技术背景、能够帮助公司引领数字化未来的人才正变得越来越重要。光辉国际印度公司专业猎头负责人Konika Chadha说。“公司也在寻找能够引领未来、看透商业模式变化的人才，包括把正确的资金放在正确的地方。她进一步补充道。

“市场发展的速度远远快于大多数行业的预期。随着技术变革和新兴市场的出现，企业将继续对领导者和技术导向型角色产生巨大需求。”Navnit Singh，董事长兼区域董事总经理，光辉国际印度,评论。“对于印度这样的经济体来说，向建立灵活的劳动力和进一步发展世界级的本土人才转变，同时保持作为全球创新中心的吸引力，这对印度未来的发展至关重要。为员工提供持续发展能力的机会，以在未来的员工队伍中立足，并采用整体奖励策略，考虑不同世代的优先事项，这些公司将具有明显的优势。”

以下是几个新兴的人才趋势(排名不分先后):

再见控制、一致性和闭合。你好，信任，目的和敏捷

在不久的过去，结构和控制指导着工作的完成。老板的工作就是制定策略，严格控制整个过程直至结果。现在，领导者不再试图通过分析策略激励员工，而是创造一种灵活、适应性强的文化，在这种文化中，团队相互信任，理解工作的目的:“我们为什么”存在，我们作为一个组织是“谁”，以及我们代表着“什么”。

事实上，最近光辉国际对专业人士的调查在美国，近三分之二(59%)的受访者表示，他们个人工作的主要驱动力是相信自己的工作有目的和意义。强调以目标为导向的领导不仅对个人有好处，而且对底线至关重要。绝大多数的受访者(96%)同意，当公司对目标驱动型领导做出强有力的承诺时，会看到长期的财务效益。

一些公司将这一概念更进一步，奖励那些为实现公司更大目标做出贡献的员工。从领导的角度来看，有一个新兴的趋势，包括ESG(环境，社会和治理)指标首席执行官薪酬方案，而不仅仅是财务指标。这可以采取奖励减排或人权倡议的形式。

谨慎控制招聘和薪酬

尽管全球大部分地区的失业率处于历史最低水平，但公司在招聘和薪酬方面开始采取更加谨慎的做法。与会计等传统的服务型职位相比，研发和销售等对企业利润有直接影响的职位受到了优先考虑。

此外，全球数字化转型意味着几乎每个行业都对技术技能有很高的需求，这导致了更多的空缺职位和这些职位的薪酬提高。许多公司都在招聘那些拥有特定技能的人，以满足未来的需求，即使他们没有现成的职位。

另一方面，为了避免增加固定成本，企业越来越不愿意全面提高生活成本。相反，他们使用酌情奖励，如奖金，以奖励关键技能和表现。

更接近于破解有效多样性和包容性的密码

许多公司在识别和解决对特定员工群体(如女性、种族和民族群体、LGBTQ群体和其他群体)的无意识偏见方面取得了很大进展。虽然帮助人们更多地意识到自己无意识的偏见对创造更大的包容性很重要，但这不足以带来持久的转变。

这就是为什么越来越多的组织在解决这个问题结构包含，这种方法寻找的方法是，有意识和无意识的偏见已嵌入人才系统本身，导致薪酬、升职、代表性、可见度、获得机会和机会方面的不平等。为了揭露这些不平等现象，企业正在对其流程进行去偏见审计，在其高管和高级管理层中建立包容性领导能力，并为人员管理者创造更大的问责制，以实现更大的多样性和包容性。

关注这个问题有一个明确的商业理由:光辉国际最近的一项调查显示在美国，近三分之二(63%)的高管表示，D&I计划有助于留住员工，而76%的高管表示D&I计划会带来更大的创新。

薪酬的透明度

“你挣多少钱?”这个问题曾经是禁忌，但社会规范的改变使薪酬透明成为未来的发展方向。光辉国际最近对专业人士进行了一项调查调查发现，近四分之一(24%)的受访者认为与同事分享薪资信息是合适的，而超过三分之一(37%)的人认为与五年前相比，现在谈论薪资更容易被接受。

但这并不是薪酬透明度在世界各地发挥作用的唯一方式。为了促进薪酬平等，已有80多个国家通过了“同工同酬”立法。在这些国家中，超过四分之一的国家有强制性的报告要求。此外，欧盟还采取了更加协调一致的措施，使高管薪酬透明化。美国正在实施CEO薪酬比例规定，而《股东权利指令》(Shareholder Rights Directive)将于2020年对欧盟产生影响。

考虑到这些趋势，光辉国际最近对人力资源专业人士进行的一项全球调查也就不足为奇了。调查显示，75%的人表示，薪酬和奖励的透明度在未来一年将变得更加重要。人力资源和薪酬团队正在制定如何创建公平薪酬计划的策略，更清楚地阐明这些计划背后的原则，并帮助管理者与那些可能觉得自己薪酬不足的员工沟通。

高层的旋转门创造连续的继任计划

考虑到过去三年CEO的高更替速度(包括有计划的和计划外的)，董事会正在采取更积极的战术措施，以了解高管和企业领导层的深度和广度，以便在必要时进行深思熟虑的战略转型。对高层领导人才的战略评估变得至关重要，许多一流的董事会已经成立了薪酬和人才委员会，以确保这种评估是经过深思熟虑的。同时，人们也希望解决薪酬平等和薪酬透明问题。

这个过程超越了单纯的CEO继任，变成了CEO的“进步”，对高级职位的规划成为一个持续的、战略性的过程。

此外，大约25%的上市公司董事年龄在70岁以上，这意味着正在发生重大的人事变动。这种继任活动促进了董事会更加多样化，预计这种情况将继续下去。这也促使董事会定期衡量他们作为一个团队的整体效率和化学反应。

候选人(和员工)在人工智能领域的关怀

在考虑大规模、快速的招聘工作时，通常不可能让每个候选人都参与进来。进入高度复杂的人工智能工具，如聊天机器人。现在越来越多的公司正在使用人工智能程序来快速有效地告知求职者他们在求职过程中的位置，帮助他们浏览求职网站，安排面试并给出建议。这极大地改变了求职者的体验，增强了参与度，提高了整体满意度。

聊天机器人也越来越多地成为希望在公司内申请新职位的员工的工具。员工不必鼓起勇气向人力资源或老板询问新的工作机会，他们可以与聊天机器人互动，后者可以提供空缺职位的细节、技能评估和职业指导。

此外，一些公司还提供“生活中的一天”的虚拟模拟，让求职者看到一个职位需要什么，这既可以提高应聘者的兴趣，也可以帮助他们在面试过程中自我选择。这也可以帮助雇主根据应聘者在模拟过程中的表现来判断他们是否适合这个职位。光辉国际对人力资源专业人士的全球调查显示，78%的人表示，在未来的一年里，为求职者提供“日常生活”式的经历将是至关重要的。

为未来重新学习

随着对经济未来的担忧不断增长，专业人才建议人们，即使是那些有工作的人，也应该提高自己的技能。但这并不意味着要回去获得额外的学位。相反，许多行业的专业人士都在寻求帮助他们获得认证、认证和专业技能的课程。(当然，持续不断的人际关系网，无论是面对面的还是通过专业的求职网站，仍然是必须的。)

各组织也作出了reskilling现有的员工是一个关键的创举，因为他们知道许多今天很重要的技能明天可能就不重要了。光辉国际对人力资源专业人士的一项全球调查显示，超过四分之一(27%)的人表示，对员工进行再培训是他们的首要任务。为了帮助提高员工的能力，提高员工的留存率，正式的、持续的硬技能(如编程)和软技能(如敏捷)培训正成为常态。这不仅仅是针对技术工作者:从销售到人力资源，每个人都需要接受培训，以满足未来的需求。

连续变换

虽然reskilling员工很重要，但这还不够。今天的公司正在走向持续的转型，而不仅仅是一次性的改变计划。比起人力开发，他们正在重新设计自己的工作和结构，以获得更多的敏捷性和可伸缩性。

此外，每当一家公司做出需要人们以不同方式做事的战略改变时，他们都需要仔细研究这些改变如何影响公司文化，并进行必要的修正。这一点至关重要，因为文化推动战略执行。

如果这种情况没有发生，那些重新回到原来的工作和文化的技术人员将会创造一个失败的配方。转换必须发生在组织的每一个级别。中层管理人员，甚至是入门级员工，在如何安排自己的工作以及团队和同事的工作方面被赋予了更多的控制权。

“职业游民”的兴起

全球各地的公司都在努力应对日益增长的“职业游民”现象。“职业游民”指的是那些表现出色、才华横溢的专业人士，他们换工作、换组织、甚至换职业的速度比其他人更快。

尽管光辉国际最近的一项研究研究发现，88%的职场人士认为频繁换工作对他们的职业生涯有积极影响，但大多数机构仍然认为雇佣“职业游民”是一种风险。但光辉国际(Korn Ferry)的研究显示，这些公司可能经常忽视员工中有游民的好处——他们的多学科经验、求知兴趣和高度的学习敏捷性带来的收益。这就是为什么许多雇主现在都在采取措施，把这些潜力巨大、多样化且灵活的跳槽者留在他们的公司。

一些公司进一步遵循他们的人才管理战略，使用成功档案来全面地选择和评估不同学科的人才，而不仅仅是那些与某个职位直接相关的经验。他们寻找的是具备处理模棱两可和不确定性的软技能的候选人，这是帮助他们与公司一起成长所需要的。这种趋势的结果是，更多的员工也在探索不同的角色，因为组织内部有更多的灵活性。

“我们是最佳雇主!”公司正在提升雇主品牌，以吸引和留住最优秀的候选人

仅仅有竞争力的薪酬方案不足以吸引最优秀、最聪明的人才。公司越来越多地推出综合性、多渠道的举措，如应用程序、活动、视频和聊天机器人，以其独特的雇主品牌主张吸引广泛的候选人。

一旦有了感兴趣的求职者，许多公司就会改进他们的招聘流程，使其更加以求职者为中心，包括减少面试次数，并消除多次输入信息的需求。

专家表示，成为首选雇主的诀窍是真实和透明。许多公司正在后退一步，了解公司文化以及什么对员工最重要，通常通过简短的调查和其他倾听工具来衡量员工的情绪脉动。然后，他们确保有一种自上而下的方法来日复一日地生活在这种文化中。

关于光辉国际

光辉国际是一家全球性的组织咨询公司。我们与客户一起设计他们的组织结构、角色和职责。我们帮助他们聘用合适的员工，并就如何奖励、发展和激励员工提供建议。此外，我们还帮助专业人士引导和推进他们的职业生涯。