作为千禧一代，如何掌握管理和领导力?

领导永远不会从一个需要他的团队有一个最终结果的老板开始;而是一个准备好带领团队走上成功之路的先锋，通过指导他们并帮助他们实现目标。

以下是千禧一代在管理和领导岗位上表现出色的五种方法:

通过一对一的对话解决问题:千禧一代倾向于回避提供有用的反馈，或者倾向于争吵，要么保持彻头彻尾的战略距离，要么在更适合面对面讨论的情况下通过电子邮件进行交流。尽管你可能在中学时就通过即时信息结束了你们的关系，努力面对面地处理与职业和商业相关的麻烦。尽管面对面的讨论能帮助你赢得团队的尊重，但也能保证你的反馈被倾听和理解。

作为人类是正常的:有时，当事情没有按计划进行时，表现出有能力的需求会让承担责任变得不那么有吸引力。为你的员工树立一个榜样，承认你的错误。你甚至可以更进一步，把你的错误作为一个“受教育的时刻”，一个从你的团队征求反馈的机会。人无完人，表现出一些脆弱会让你更平易近人，更容易与员工产生共鸣。除了向别人展示如何做到这一点，当你意识到自己的糟糕之处，而不是想象自己没有犯错误或把责任推给别人时，你会更加受到尊重。

做一个合作的人:合作是真正先锋的标志。给你的同事一个声音可以帮助他们建立信心，提高自尊。说实话，让其他人对基本的领导力产生一些影响，可以建立工作承诺和在截止日期前完成任务的责任感。并不是说他们必须做出重大决定来推动事情的发展，但他们的意见可以给你一个视角，可能会增加一些价值。

处理你的焦虑情绪:合理对待你的机会，避免被压制，坦率地回应你的员工个人。千禧一代往往需要“做所有事情”，不管他们是否有焦虑问题!休息一段时间来理清思路，然后按照你的可行性工作。

友好一点，但也要保持底线:管理在最有利的情况下可以是一条荒凉的街道。与你的员工成为亲密的朋友是很有吸引力的，尤其是在你们年龄相仿，并且以相似的方式提供东西的时候。在任何情况下，保持一个使你成为专家的限度是至关重要的。当这条界限变得模糊时，在做出紧张的选择或向“朋友”提出基本批评时，就很难显得公平了。请记住，工作并不是为了结交伙伴或受到青睐，而是为了成为一名成功的领导者。