媒体和娱乐（M&E）行业如何见证范式变化

媒体和娱乐（M&E）行业正在经历范式变化。从M&E公司的角度来看，从传统价值链向数字价值链的迁移似乎是当务之急。从消费者的角度来看，他们正以较低的成本获得越来越多的多种分销渠道。因此，M&E公司面临的最大挑战是接受这些转变——大力投资于技术采用，同时从长远来看降低成本。

降低成本似乎是整个机电行业的新口号。有趣的是，除了节省成本外，从物理内容向数字内容的迁移实际上可以为媒体和娱乐公司打开一个新的创收机会世界。但我们需要有一个稳健的数字内容战略来改进系统和流程，提高运营效率并增加收入。

说到流程和运营效率，M&E公司需要牢记，整个价值链的每一步——从预生产到分销——都需要数字化、互联和良好集成，以跟上新兴数字媒体环境的步伐。媒体公司还需要一个存储平台，该平台可以安全地存储和管理媒体资产，从被摄像头或其他工具捕获到最终被消费者通过其首选数字设备查看。

其优势在于，通过数字化和管理其资产，这些公司实际上可以通过脚本到屏幕流程更好地控制内容，实现地理位置分散的实体之间的协作，通过多个媒体网关分发内容，并开辟内容货币化的新途径。

它仍处于过渡阶段，机电企业正在进行各种试验，以最终获得更高的效率和成本效益。例如，许多公司越来越多地在生产、内容管理和发布阶段使用第三方共享基础设施。数字化工作流有效地集成了共享和专用的基础设施。

内容供应链的过程必须是高效的，以提高利润和控制生产预算。这将反过来推动整个价值链的转型。另一个重要的实验或练习是增加对云的使用。如今，世界每天都在见证着拍字节的内容生成。云技术可以帮助媒体公司存储数据，而无需预先投资存储空间。信不信由你，许多研究表明，该过程的平均节省幅度可能在75%至80%之间。云计算使分布式工作人员能够有效地同时协作，以更快的周转和获得运营效率。例如，日报可以以更快的速度被各种利益相关者上传、评论和评论。

云技术允许媒体公司的传统ERP、SCM系统无缝集成。反过来，这些措施也大大节省了机电企业的成本。在今天的背景下，机电企业无法逃离云平台，并受益于其敏捷性、灵活性和成本效率。虽然许多媒体公司已经开始了他们的旅程，将他们的媒体工作流程云计算，但很少有媒体公司已经开始收获基于云计算的媒体工作流程的好处，无论是线性的还是非线性的业务。云工作流的实际业务好处包括加速推向市场和交付周期，可伸缩性，以处理激增的工作量和降低总拥有成本，使用混合架构和按次付费。

趋势表明，非核心领域的外包是许多媒体和娱乐公司正在（并将）越来越多地使用的另一种选择，削减成本和提高运营效率是最优先考虑的两个方面。在这一点上举个例子是恰当的。

一家全球领先的（可能是最大的）电子、媒体和娱乐公司最近将其部分资金业务外包给了第三方提供商WNS。这在业内还是第一次。WNS团队在资金运作的主要职能领域提供关键业务服务，包括外汇对冲、公司间贷款和存款以及无现金结算。它还支持客户的辅助流程，如重新开具发票、财务规划和访问管理。这项新的实验将运营成本同比降低了40%以上，改善了客户的萨班斯-奥克斯利法案合规性（SOX），在连续的SOX审计中实现了零不合规。在采购、供应链管理、法律服务、人力资源等其他非核心领域，同样的外包模式也可以复制，这也将有意义地降低成本。

出于所有实际目的，WNS模型只是该领域正在发生的许多此类发展之一。业务流程外包(BPO)实际上对机电行业产生了重大影响。公司已经开始意识到，他们可以期望从正确的业务流程外包合作伙伴那里节省更多的成本。许多这样的公司正在推动营运资本和收入的改善，同时更好地管理数字革命对其业务的影响。行业分析师认为，外包之后的下一个合乎逻辑的步骤可能是各种形式的横向和纵向合并。

与大多数行业一样，在机电行业，成功的企业也将是那些能够变得更精简、更灵活并适应可用机会的企业。速率、速度、数据消耗量以及将其货币化的能力，最重要的是，成本控制将是所有M&E公司的关键战场。