2020年艰难。如果你幸运的是保留了你的工作，那么也许你的评估没有举行。如果有绩效审查，机会是增量，促销不像几年。现在，2021年的评估季正在快速接近。那么，你应该如何在2021年接近你的评估？
我对评估的看法S.
评估周期是企业界中每个人的胃灼热或兴奋的原因，特别是如果您在职业生涯的开始时。员工希望了解他们的老板，同事和其他高级领导人在公司及其同行组中思考它们。
评估不应该是一次性活动，而是任何特定员工与其领导者之间的定期封闭环路的一部分。然而，评估时间是当橡胶符合这条路时，员工真的发现了他们的表现和品牌声誉的现实，因为它是关于增量，提升和促销的。
许多领导人害羞地羞于向员工提供坏消息或提供强大的发展反馈，因此他们与底线的行动讲述了员工对公司的价值，以及他们的直接领导者。
如何在2021年接近评估？
2020年为每个人来说是一个艰难的一年，特别是如果你一直在旅行，招待，休闲等的一些行业。给予2020年的艰难年份，而且没有多少人获得了增量，许多人失去了工作。
今年，员工应该幸运的是，他们保留了他们的工作，而不是寻找5/10％的增量？
或者他们应该寻找20-30％的增量（同一组织或交换机），因为他们去年没有增加增量和/或可能会削减薪水？
因此，预期和如何管理当前评估周期，促销，提升和奖金。
我参与了跨工程，产品和领导力的几次招聘和评估会议。所以，这纯粹是从我自己的经历中。
以下是在兴奋，失望的时候问自己的关键问题，或者准备面对您的经理关于您的提高和薪水。
在2021年要求评估的关键问题
1）你的公司在这些艰难时期做得很好吗？
在您考虑您的评估，薪水和增量之前，这是一个重要的问题。如果您的公司或业务在赚取利润方面并不顺利，则机会非常高，即2021年在2021年不会有重大增量或奖金。
如果您喜欢公司和业界，您的工作人员和经验丰富的技能和经验丰富，请留在公司，并在艰难的商业环境发生变化之前没有高的期望。
If you don’t enjoy what you are doing or if you are not tied to the company for long, this may be a good time to start exploring options, especially if you have strong skills and experience in growing fields such as data analytics, data sciences, software development, cloud technology, biosciences, etc.
2）您在公司内部或行业内部需求的经验和技能是什么？
如果您是贵公司或行业在贵公司或行业方面都有高需求的人之一，您可以获得更多的谈判能力，并且可能能够要求更高的增量。
在许多情况下，公司领导人和人力资源团队对宏观环境的好主意，公司的人才需求为未来，所以他们确实在决定增量，奖金和促销时考虑一些这些因素。
每家公司都希望在2021年底新兴全球增长的环境中保持良好的人才，因此他们不想看到有人远离公司的漫步。
如果您是云工程，前端软件开发，后端软件开发，数据工程和科学或生物科学等领域的人物之一，您仍然可以获得“高于 - ”市场“2021年增量。
因此，在您对递增量的决定之前，如果您的技能和经验在行业中高度重视，并且如果您可以在其他一些公司中要求更高的利率，请始终询问问题。如果差异只有5-10％，不要跳船或对你的增量太失望，因为这些少量不在长期内锻炼。
3）您是否在您的团队和组织内重视？
这是我们所有人都应该每隔几个月询问的最重要问题之一。这个问题不仅决定了你的增量，还要获得你的增长，促销和获取关键任务和战略项目的机会。
增量是短期决策，不时变得不同。许多领导人和人力资源管理人员希望确保具有类似技能，经验，领导和表现的员工进入同一薪水，以确保公平，平等和公平性的原则。
由于增量预算每年都是固定的，所以领导者需要一些时间让这发生这种情况，所以员工可能会看到几年的增加，而领导人试图为所有员工围绕公平发挥平衡角色而降低较低的增量正在为公司提供。
如果您是在团队和本组织内有价值的人，领导团队将尽力确保您的赔偿在同行集团的其他人之前，他们还将为您提供其他形式的认可，如促销，特殊项目，奖项，甚至获得高级领导。
4）您的组织是否有利于动态方法？
今年组织可能会对这一评估赛季的垃圾严格的年度目标，并可能有利于更具活力的方法。许多公司不得不调整业务目标以考虑一个不寻常的一年。
据报道，随着这里留在这里的遥控工作，公司正在变得更加关注和强调个人发展。印度的时代。
在FMCG主要的Marico，目标和绩效指标在每月和季度因经济方案不断变化而与员工分享员工。
在Bajaj Allianz General Insurance，95％的劳动力是按季度和每月计划将业务战略与目标保持不断。保险公司正在推动“做更多，赚取更多”的哲学。
kpmg正在评估两个前面的性能：度量和行为。员工预计不仅仅总结了他们的贡献，还要总结他们如何实现这些目标。
企业印度也正在利用AI，ML和数字技术进行高频反馈，标志着年度目标转移到敏捷目标。
最后的想法
因此，在您进入今年的评估周期时，请询问上面突出的问题。2021是两个城市的故事，所以不要认为这是一个正常的一年。对于一些公司和员工，他们可能没有增量，而许多其他幸运的人可能会继续看到更多的奖金，增量和增长。无论最终结果是什么，记住这只是你长期职业生涯中的单一时期，也没有做出或突破。
如果您想要进一步的指导，与我们的职业生涯和留学指导顾问咨询辅导员。
特色图片来源：印度快递
