技术正在推动人力资源实践的革命

正在进行的数字革命已导致全球各组织实施了多项技术。这有助于许多公司重新定义其目标、流程和战略，使事情变得简单。它还影响到组织中的每个部门，包括人力资源部门。在过去的十年里，人力资源实践从仅仅是一个行政对应方到承担战略角色，已经发生了巨大的变化。技术整合程度的提高使人力资源实践在数据分析以及促进组织各级决策的洞察力。

人力资源分析：时下的需要

对于那些认为自己的员工是他们最有价值和最昂贵的资产的公司，人力资源分析这是当时的需要。研究证明，使用人力资源分析为企业领导人提供人才数据可视性的组织拥有最敬业、最有效的劳动力，即使在恶劣的条件下也能发挥生产力。将人力资源分析整合到组织的整体分析战略中，将带来切实的业务成果，并提高生产力、盈利能力和绩效。

招收

人力资源部的招聘部门，除其他部门外，能够充分利用从候选人界面阶段到评估和评估阶段的知识，实现最佳匹配和入职。评估将由人工智能、机器学习和分析驱动，实现高速、准确的搜索，每一次使用都会变得更好。Skill还可以使用游戏化形式的接近现实生活的模拟来呈现评估过程。准确界定工作胜任力和需求的基础过程将继续是最重要的方面，需要人类对工作情境的判断和理解。

软技能对于获得理想工作很重要

最受欢迎的是软技能. LinkedIn报告指出，大多数人才专业人士发现，在招聘方面，这是一个关键趋势。随着自动化和人工智能的进步进一步削弱了对硬技能的需求，雇主将团队合作、职业道德和灵活性视为公司的基本要素。报告指出，尽管大多数受访者难以评估软技能。人们相信，提出解决问题的问题和确定职位所需的技能只是雇主可以用来更好地确定软技能的一些方法。

奖励与认可

千禧一代将占我们劳动力的35%，Z一代约占24%。我们将看到奖励和认可方法的中断，促使组织重新审视薪酬结构、福利、政策和认可模式。年度和两年一次的激励措施可能会在扫描器下进行，以查看这些好处是否可以通过创新的方法传递。我们还将看到“超个性化”等趋势的形成，即政策和福利根据员工需求而定。

员工学习

员工学习的范围和模式将发生变化，定制的“学习者主导学习”将成为常态。组织将转向数字字节大小的胶囊和学习路径，灵活地适应个人档案。通过员工随时随地访问学习输入，访问学习将变得更加用户友好。课堂培训的需求将减少，但对于需要培训师界面的程序化培训仍将继续。同侪网络小组、论坛和互动工具将有助于提高学习效率。要模拟的模型是“自己动手”的视频，这些视频针对参与式演示中基于需求的学习输入。

雇主品牌

组织将寻求从内到外设计更新的outlook，向全世界讲述他们的故事。声誉管理与管理雇主品牌将比以往任何时候都更有意义。由于社交媒体上的信息无处不在，客户和员工都可以获得大量未经管理的数据。为此，各组织必须加强对建立官方社交媒体联系和渠道的关注，并对其进行有效管理。候选人和员工经验将成为招聘、雇主品牌团队的基石。

工作场所

不同的商业模式正在演变，不一定需要集中办公，但很可能是分散地点、共同工作空间甚至家庭。连接线程是可靠的internet连接。工作场所的特性正从仅仅是一种有效的基础设施安排转变为其他要求，包括承认多样性和包容做法，使工作场所安全、健康和生态敏感。为了优化资源效率，组织将从“任期”模式转向“全球信息栅格”模式，以确保向客户快速交付产品和服务。